职业发展能力图谱

得到薛毅然老师的课程“怎样找准你的职业路线”中提到了职业发展能力图谱。

主要分为四个级别,由低到高分别为:

第一级别(职场小白):高质量的完成任务的执行力,呈现出可培养的潜质;

第二级别(独当一面):在工作领域具有绝对的专业优势(专家路线);具备专业能力,同时具备组织协调能力(管理路线);

第三级别(准高手):分析问题、能创造性地解决问题,形成一套打法和方法论,围绕目标进行团队管理;

第四级别(高手):前瞻性战略思考,业务布局与资源整合。

我认为,老师所讲的职场小白、独当一面、准高手、高手这四个层级,虽然解读时描述语言一般,但是每一个词、每一个场景我觉得都是作者多年经验的提炼和总结。在职场中,我大概执导过30多个人,有还在上学的实习生、也有刚毕业的应届生、也有工作过一段时间的社招人员,更有起初比我强的同事。整体上感受还比较深刻,基本上各类人都接触过。

对于新人来说,不管是什么级别的人员(特招的高水平人员除外),最开始基本上都是从基础工作开始的,因为彼此还不信任,能力还未被认可,这个阶段一定要把握住,重点是强执行能力的塑造和自我潜质的挖掘。过了这个阶段之后,就进入了第二个阶段,这时候的员工已经被证明具备高执行能力和优秀潜质,我们通过有挑战性的任务和项目不断培养和历练员工,逐渐的他就可以胜任某一方面工作,甚至个别员工还超出了之前的设想;这时候,不管是专业能力还是综合能力,这种员工都会被认为是团队中的佼佼者。后面两个暂且不论,因为离大多数的人都比较远。我认为在很多团队中,不少人还处在第一阶段,个别人进入了第二阶段,进入三、四阶段的人更是凤毛麟角。

给大家一个简单的评估办法,验证是否具备了独当一面的能力,我觉得非常容易。你只需要设想,如果目前你所在的团队中技术能力最强的几个人不给予你指导,或者仅仅提供些许指导,你能否有能力独立完成相对有挑战的任务;又或者说某一天某个核心员工突然离职,机会留给了你,你能否支撑起来。如果你能撑起那边天,那么恭喜你;如果不能,那还是该干嘛干嘛,踏踏实实做事吧,提高自己,积累经验,持续学习,挖掘自我。如果你还不理解,那么以你技术经理(技术组长)或者组内专家为目标,描述下他具备的能力图谱,对照下自己具备的能力图谱,朝着他们具备的那个目标前进。

总之,工作就是如此,需要脚踏实地、一步一个脚印的前进,职场小白是每个人的必经阶段,独当一面是我们的最低目标,终究你得向着准高手和高手前进,从更高的层面去处理和解决问题。

 

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